ECOSYSTEMEDE LA MUSIQUE ‱MASTER 2 MANAGEMENT DE L'INNOVATION / MANAGEMENT CARRIERES D'ARTISTES - ECOSYSTEME DE LA MUSIQUE Ce master vise Ă  la formation et au dĂ©veloppement de compĂ©tences professionnelles et entrepreneuriales dans les domaines de la gestion et de l’accompagnement des carriĂšres d’artistes ainsi

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LeMBA 2 Ăšme AnnĂ©e Management des MĂ©tiers de la Musique permet l’acquisition des compĂ©tences mĂ©tiers suivantes : Savoir concevoir, prĂ©senter et mettre en Ɠuvre une
Ce MSc vous offre une immersion dans ces secteurs d’activitĂ© oĂč la passion anime autant les organisateurs que les apprendrez les spĂ©cificitĂ©s et les points communs du management appliquĂ© Ă  ces diffĂ©rents univers musique, cinĂ©ma, Ă©dition, mĂ©dias, jeux vidĂ©os, musĂ©es, galeries d’art, spectacle vivant
 Ce Master of Science est construit sur une expertise de plus de 20 ans du groupe TBS dans la formation des managers des activitĂ©s culturelles et crĂ©atives. Vos professeurs forment un rĂ©seau de professionnels en activitĂ© et de chercheurs scientifiques passionnĂ©s, dĂ©diĂ©s Ă  la rĂ©ussite professionnelle de leurs Ă©tudiants. Vous dĂ©velopperez une expertise unique dans la gestion des entreprises crĂ©atives et des activitĂ©s Ă  vocation culturelle et artistique. La gestion de l’évĂšnementiel, le mĂ©cĂ©nat, la production, la distribution, l’administration et le marketing culturels n’auront plus de secret pour vous, dans les domaines aussi variĂ©s que la musique, le livre, le cinĂ©ma, les mĂ©dias, les jeux vidĂ©os, le spectacle vivant, les musĂ©es
 Votre double expertise, managĂ©riale et artistique ou culturelle est hautement recherchĂ©e par les professionnels. Ce Master of Science permet aux Ă©tudiants passionnĂ©s d’appliquer leurs compĂ©tences de management Ă  un contexte qui leur tient Ă  cƓur. Calendrier Structure du programme Les MSc de TBS sont construits sur un format unique qui permet aux Ă©tudiants de dĂ©velopper de maniĂšre optimale leurs compĂ©tences managĂ©riales et professionnelles. Ils sont constituĂ©s de cinq expĂ©riences d’apprentissage complĂ©mentaires. Expertise Professionnelle 8 unitĂ©s de cours 1. Piloter un projet culturelObjectif Concevoir et mettre en Ɠuvre un projet culturel, savoir diriger un Ă©tablissement culturel public ou privĂ© et conduire un projet artistique. 2. Produire et financer un projet artistiqueObjectif Savoir produire une Ɠuvre/un produit artistique, savoir organiser un projet culturel et obtenir les financements. 3. Conduire une stratĂ©gie Marketing et commerciale dans le secteur culturelObjectif Savoir concevoir et mettre en Ɠuvre une stratĂ©gie marketing et commerciale d’un produit et d’un service culturel. 4. MaĂźtriser les techniques digitales et graphiques au service de la cultureObjectif Être capable de crĂ©er des produits/services culturels digitaux via la mobilisation de l’ensemble des formats texte, sons, vidĂ©os etc. et de les animer/suivre avec les outils numĂ©riques. 5. DĂ©velopper les publics et les ressources financiĂšresObjectif MaĂźtriser toutes les stratĂ©gies, techniques et outils pour dĂ©velopper les publics culturels, les ressources financiĂšres et partenariales privĂ©es. 6. Enjeux stratĂ©giques liĂ©s au conseilObjectif L’étudiant sera en mesure de comprendre et d’analyser, selon une logique de conseil, les enjeux stratĂ©giques des entreprises et de proposer des solutions et des plans d’action. 7. Conduire et mettre en Ɠuvre une stratĂ©gie de communication dans le secteur culturelObjectif Être capable de bĂątir et mettre en Ɠuvre une stratĂ©gie de communication efficace en maĂźtrisant tous les domaines on et off line, RP etc.. 8. MĂ©thodes et dynamique de rechercheObjectif Savoir analyser un problĂšme/une question avec pertinence. Savoir rechercher et analyser des sources documentaires. MaĂźtriser la mĂ©thodologie des Ă©tudes et recherches en marketing culturel. Savoir rĂ©diger un dossier. Les “Soft Skills” sont des qualitĂ©s intra et interpersonnelles qui permettent de crĂ©er les conditions d’une Ă©quipe durablement performante et de savoir gĂ©rer de maniĂšre efficiente sa carriĂšre professionnelle. 2 unitĂ©s de cours 1. CompĂ©tences clefs en management et en leadershipObjectif Savoir mettre en Ɠuvre les 9 compĂ©tences-clĂ©s pour diriger les Ă©quipes et sa propre trajectoire professionnelle. 2. Career AgilityObjectif RĂ©vĂ©ler votre talent et vous permettre de faire des choix d’évolution en accord avec vos aspirations profondes. Le Career Starter est un centre de conseils et d’accompagnement qui aide les Ă©tudiants Ă  dĂ©finir et Ă  dĂ©velopper leur projet de le biais de confĂ©rences, d’ateliers, de tests individuels et de sĂ©ances de coaching, un spĂ©cialiste suivra chaque Ă©tudiant des premiĂšres questions Ă  la recherche du stage ou de l’emploi qui lui pour vous accompagner dans votre rĂ©flexion sur vos forces et vos axes d’amĂ©liorations, vos ambitions et vos choix de carriĂšre !Personal Branding vous participerez Ă  des ateliers de construction de votre CV et de votre e-portfolio afin de valoriser au mieux vos expĂ©riences et vos compĂ©tences face Ă  vos futurs employeurs. VĂ©ritable mission de conseil rĂ©alisĂ©e pour le compte de prestigieuses entreprises, cet exercice unique en son genre constitue un atout majeur de ce programme. CoachĂ©s par les professeurs, les Ă©tudiants rĂ©alisent en groupe un diagnostic visant Ă  analyser la position concurrentielle de l’entreprise, puis proposent des recommandations stratĂ©giques et opĂ©rationnelles rĂ©pondant Ă  la problĂ©matique de l’entreprise. Exemples d’entreprises partenaires Objectif savoir mobiliser des outils et des mĂ©thodes scientifiques pour anticiper et rĂ©soudre des problĂšmes complexes dans votre domaine d’expertise. Chaque Ă©tudiant qui suit ce MSc rĂ©dige un mĂ©moire qui traite d’une thĂ©matique de gestion dans son domaine d’expertise, d’un point de vue acadĂ©mique ou professionnel. L’étudiant contribue ainsi Ă  l’étude, Ă  l’analyse, Ă  la formalisation et Ă  l’abstraction du problĂšme ou de la question identifiĂ©e. STAGEL’étudiant peut rĂ©aliser un stage de fin d’études dans l’entreprise de son choix d’une durĂ©e de 4 Ă  6 mois. Ce stage n’est pas nĂ©cessaire Ă  la validation du diplĂŽme. Niveau acadĂ©mique Bachelor en 4 ans 240 ECTS ou d’un master 1. Niveau de langues Pour les programmes enseignĂ©s en français langue maternelle / DELF B2 ou Ă©quivalentPour les programmes enseignĂ©s en anglais langue maternelle ou IELTS oui Ă©quivalent Ce Master of Science vous permet de vous prĂ©parer aux typologies de mĂ©tiers suivants Administrateur / Directeur dĂ©lĂ©guĂ© /DĂ©lĂ©guĂ© GĂ©nĂ©ral fondationProducteur / Directeur-Resp. de production/ Curateur d’expositionsResponsable Marketing / Marketing digitalResponsable dvlpt audience numĂ©riqueResponsable ventes internationalesResponsable collecte Grands DonateursResp. DĂ©veloppement et partenariat entreprisesResp. Communication et Ă©vĂšnementielResponsable commercial supports digitauxChargĂ© de diffusion / Booker/Agent d’artistesResp. DĂ©veloppement et fidĂ©lisation des publicsResponsable Fundraising Frais de scolaritĂ© 18 000 € pour les MSc Ă  Casablanca nous contacter. Le coĂ»t de cette formation intĂšgre Tous les frais acadĂ©miques, y compris les visites d’entreprises,L’accĂšs Ă  notre campus virtuel et Ă  l’ensemble des ressources pĂ©dagogiques en ligne,L’accĂšs aux services du Career Starter atelier CV, forum mĂ©tier, etc.,L’accĂšs au rĂ©seau de 49 000 alumni. Financement Bourse TBS est habilitĂ©e Ă  recevoir des Ă©tudiants boursiers de l’enseignement supĂ©rieur bourses de mobilitĂ©, bourses de l’Etat, bourses au mĂ©rite Eiffel, Marie Curie, bourses de la Fondation personnalisĂ© TBS est Ă  l’écoute des Ă©tudiants confrontĂ©s Ă  des difficultĂ©s financiĂšres. L’école accorde notamment la mise en place d’échĂ©anciers paiement en 6 fois ou mensualitĂ©s.Emplois Ă©tudiants Les associations Ă©tudiantes de TBS proposent des missions rĂ©munĂ©rĂ©es pour le compte d’entreprises ou de particuliers tout au long de l’annĂ©e.
Depuis10 ans , So You Studios accompagne les artistes dans le développement de leur carriÚre en proposant différents services : Maquettes - Prod Albums - Réal clip - Management . Au fil des années et des rencontres , nous avons pu collaborer sur différents projets : Inna Modja, Ajeya
ï»żVous souhaitez dĂ©marrer votre carriĂšre musicale et vous espĂ©rez devenir musicien pro ? Alors vous vous demandez certainement comment dĂ©buter, tant il peut ĂȘtre normal de ne pas savoir par oĂč commencer. À vrai dire, il ne s’agit pas, bien Ă©videmment, d’une question Ă  laquelle on pourra rĂ©pondre en un seul article. Le sujet est vaste et complexe. Pour autant, je voudrais revenir avec vous sur certaines des Ă©tapes clĂ©s d’un lancement de carriĂšre par lesquelles chaque musicien-entrepreneur en devenir devrait passer pour se professionnaliser en indĂ©pendant. 1. La musique passe avant tout le reste2. DĂ©finir votre image de marque3. Identifier votre audience idĂ©ale4. Établir une stratĂ©gie de contenu5. DĂ©velopper une stratĂ©gie d’acquisition et de fidĂ©lisation6. Devenir incontournable dans votre niche musicale7. Former une Ă©quipeConclusion 1. La musique passe avant tout le reste Ne passez pas aux autres Ă©tapes trop vite. Si vous souhaitez avoir une carriĂšre durable et cohĂ©rente, vous devez commencer par produire une musique de qualitĂ© pro. Cela signifie que vous devez perfectionner votre art, composer, rĂ©pĂ©ter, Ă©crire sans cesse, jusqu’à obtenir un rĂ©sultat Ă  la hauteur de ce que l’on peut attendre d’un musicien professionnel maĂźtrise, rĂ©pertoire, prĂ©sence scĂ©nique, etc.. En effet, vous pouvez faire toutes les autres Ă©tapes avec perfection, si la musique n’est pas bonne, vos rĂ©sultats seront du mĂȘme niveau. Bien entendu il s’agit de quelque chose de totalement subjectif, c’est pourquoi vous devriez demander un maximum du feedback autour de vous ainsi qu’à des fans potentiels. Une fois que votre son est prĂȘt, puisque l’on va chercher Ă  Ă©voluer en indĂ©pendant, ma recommandation est de sortir un EP afin de tester votre marchĂ©, votre communautĂ© et d’avoir quelque chose de concret Ă  proposer par la suite. Et pour cause, si vous n’avez absolument rien Ă  vendre ou Ă  offrir Ă  ceux qui en veulent plus, vos efforts marketing seront vains. Si c’est votre cas, alors rĂ©flĂ©chissez Ă  votre premiĂšre sortie avant d’aller plus loin. 2. DĂ©finir votre image de marque ParallĂšlement Ă  la premiĂšre Ă©tape, vous allez devoir chercher Ă  investir d’entrĂ©e de jeu dans votre branding, un domaine que les musiciens nĂ©gligent trop souvent en dĂ©but de carriĂšre. Or, vos visuels, vos couleurs, votre message, votre histoire, les Ă©motions que vous vĂ©hiculez et votre look en disent beaucoup Ă  la fois aux pros et aux fans sur votre univers, mais Ă©galement sur votre facultĂ© Ă  prendre du recul vis-Ă -vis de votre projet. Effectivement, une image de marque soignĂ©e est souvent un gage de professionnalisme qui vous aidera Ă  fĂ©dĂ©rer votre niche musicale et Ă  convaincre les acteurs de l’industrie. Cela signifie trĂšs concrĂštement que dĂšs le dĂ©but de votre carriĂšre, vous devriez songer Ă  investir dans la rĂ©alisation d’un logo pro, de clips vidĂ©o ou encore dans un shoot photo, dans le but de commencer Ă  donner de la cohĂ©rence visuelle Ă  votre projet, notamment pour votre prĂ©sence en ligne. J’utilise ici le terme “investir”, mais si vous ĂȘtes en mesure de le faire vous-mĂȘme, car vous avez les compĂ©tences nĂ©cessaires ou bien que vous connaissez quelqu’un qui puisse vous aider Ă  moindre coĂ»t, alors c’est tout Ă  fait envisageable du moment que la qualitĂ© est au rendez-vous. En savoir plus Branding pour les Musiciens 5 ÉlĂ©ments d’une Image de Marque RĂ©ussie 3. Identifier votre audience idĂ©ale Faites-vous de la musique pour tout le monde ? SĂ»rement pas. Ainsi, vous devez dĂ©finir Ă  quoi ressemble votre audience idĂ©ale. En sachant Ă  qui vous vous adressez, vous pourrez dĂ©cider facilement sur quels rĂ©seaux sociaux vous devriez ĂȘtre prĂ©sent, quels influenceurs vous devriez chercher Ă  contacter, quelles sont les tactiques marketing qui marchent le mieux, et bien plus encore. Pour cela, vous devez analyser votre niche musicale, la concurrence ainsi que vos fans actuels. Qui sont et oĂč sont vos super fans potentiels ? En savoir plus Qui est Votre Fanbase ? Deux Choses Essentielles Ă  Savoir sur Vos Fans 4. Établir une stratĂ©gie de contenu À ce stade, vous allez entamer le processus de connexion avec ces fans potentiels ciblĂ©s. Et la bonne nouvelle est qu’il y a de grandes chances qu’ils soient prĂ©sents en masse sur Internet et notamment sur les rĂ©seaux sociaux. Ainsi, vous allez tout d’abord faire en sorte de mettre en place de maniĂšre optimisĂ©e votre prĂ©sence en ligne site Web, rĂ©seaux sociaux et newsletter. Une fois que vous avez ça, vous pouvez alors partir Ă  la conquĂȘte de vos fans potentiels. Comment faire ? Il suffit d’ĂȘtre lĂ  oĂč ils sont et de capter leur attention avec du contenu créé spĂ©cifiquement pour leur plaire, qu’il s’agisse de vidĂ©os, d’articles, de publications ou mĂȘme de publicitĂ©s. Et ce contenu, vous allez devoir le partager rĂ©guliĂšrement et sur la durĂ©e afin de gagner Ă  mesure en visibilitĂ© et toucher d’autant plus de monde. Cela signifie que vous allez devoir mettre au point une stratĂ©gie cohĂ©rente et Ă  la hauteur de vos objectifs. Quels types de contenu partager, comment, oĂč et pour quoi ? Ce n’est qu’en faisant ça intelligemment et sur la durĂ©e, que vous pourrez espĂ©rer attirer les milliers de fans potentiels qui utilisent les mĂȘmes plateformes que vous chaque jour. Au mĂȘme moment, commencez Ă  travailler davantage vos lives et Ă  booker vos premiers shows dans la rĂ©gion. Cela vous donnera d’ailleurs davantage de contenu Ă  partager, si vous faites bien l’effort de tout documenter de A Ă  Z coulisses, scĂšne, photos, vidĂ©os, streaming en direct, etc.. Mais surtout, vous dĂ©velopperez votre communautĂ© de fans Ă  la fois localement et internationalement. En savoir plus Comment CrĂ©er sa StratĂ©gie Marketing de Contenu Quand on est Musicien ? 5. DĂ©velopper une stratĂ©gie d’acquisition et de fidĂ©lisation Capter l’attention de votre audience idĂ©ale, c’est bien, mais ce n’est pas tout. Vous ne pouvez pas vous contenter que de cela. Vous ne pouvez pas vous contenter de la simple consommation de votre contenu par un fan potentiel. Quand on y pense, mĂȘme un simple engagement like, commentaire, rĂ©action, partage n’est pas suffisant pour contribuer Ă  pĂ©renniser votre carriĂšre musicale. En somme, il va falloir dĂ©sormais rĂ©flĂ©chir Ă  l’acquisition de ces fans. Pour cela, la meilleure maniĂšre consiste Ă  demander aux fans les plus intĂ©ressĂ©s de vous donner leur adresse email en Ă©change de contenu exclusif, par exemple un ou plusieurs titres issus de votre EP. Vous pouvez le faire en ligne en complĂ©ment de votre stratĂ©gie de contenu, mais Ă©galement hors-ligne, comme par exemple dĂšs vos premiers concerts. De cette maniĂšre, le fan est rĂ©compensĂ© pour son intĂ©rĂȘt et grĂące Ă  votre logiciel d’email, vous avez dĂ©sormais la possibilitĂ© de le contacter quand vous le souhaitez. Cela vous permettra Ă  terme de booster la fidĂ©lisation, puis la monĂ©tisation de votre fanbase, ce qui est essentiel pour vous professionnaliser et faire durer votre carriĂšre dans la musique. En effet, on va chercher Ă  ramener une Ă  une les personnes intĂ©ressĂ©es par notre son dans notre fanbase, dans le but de construire les fondations d’une vraie fanbase loyale et engagĂ©e et donc d’un vrai business musical. Veillez donc Ă  traiter chacun de vos fans de la meilleure des façons, surtout quand votre communautĂ© est encore limitĂ©e et que vous pouvez interagir personnellement avec eux. AprĂšs tout, votre super fan est votre meilleur ambassadeur. En savoir plus Comment MonĂ©tiser et Rentabiliser son Projet Musical en 3 Étapes Comment Donner INTELLIGEMMENT Votre Musique Ă  Vos Fans ? 6. Devenir incontournable dans votre niche musicale Que ce soit avec les influenceurs locaux ou bien d’autres projets musicaux de la rĂ©gion, vous devez aller Ă  la rencontre des acteurs de votre niche musicale. Et pour cause, votre rĂ©seau sera une des pierres angulaires de l’avancement de votre carriĂšre. Or, dans 99% des cas, les personnes qui peuvent vous aider ne feront pas le premier pas et ça sera Ă  vous de les contacter. N’ayez pas peur, tentez votre chance et prĂ©parez-vous Ă  essuyer de nombreux refus. En effet, dans le business de la musique, rien n’est jamais gagnĂ© d’avance, mais le fait est que vous n’obtenez rien si vous ne tentez rien. Ainsi, dĂ©marrez localement et visez petit, s’il le faut. Rencontrez d’autres artistes et groupes de musiques, des journalistes, des salles de concert, etc. C’est en devenant proactif et incontournable dans votre scĂšne locale que vous pourrez doper votre progression. En savoir plus Networking pour les Musiciens Comment DĂ©velopper votre RĂ©seau ? Comment Comprendre et ConquĂ©rir Votre Niche Musicale ? 7. Former une Ă©quipe Une fois que votre business musical est en marche et qu’il connaĂźt dĂ©jĂ  un certain succĂšs, si vous souhaitez viser plus haut et aller plus vite, il est indispensable de faire appel Ă  d’autres personnes pour vous aider Ă  gĂ©rer certains aspects de votre carriĂšre booking, relations presse, merchandising, comptabilitĂ©, etc. En effet, la clĂ© pour dĂ©velopper une carriĂšre musicale rentable et saine, c’est de dĂ©lĂ©guer un minimum les tĂąches qui ne nĂ©cessitent pas directement votre implication. À ce stade, si vous avez mis en place tout ce que l’on a vu, les fondations sont lĂ  et vous pouvez maintenant vous focaliser davantage sur l’aspect artistique de votre carriĂšre et confier certains aspects commerciaux Ă  des personnes de confiance. Cela ne veut pas forcĂ©ment dire qu’il faut vous organiser telle une vraie sociĂ©tĂ© et que cela doit ĂȘtre coĂ»teux. Mais il y aura sĂ»rement avec le temps dans votre entourage ou votre rĂ©seau, des personnes qui sont plus susceptibles que d’autres de vous aider avec certaines tĂąches. Associez-vous, collaborez et avancez ensemble. Conclusion Bien Ă©videmment, on aurait pu parler de dizaines d’autres sujets liĂ©s au lancement d’une carriĂšre d’artiste en indĂ©pendant. Mais vous avez lĂ  les bases pour vous lancer de nos jours tel un vrai musicien-entrepreneur. En complĂ©ment de cet article, je vous invite Ă  tĂ©lĂ©charger le guide PDF 15 erreurs Ă  ne pas commettre pour rĂ©ussir dans la musique ». Vous y trouverez un grand nombre de rĂ©ponses permettant de vous orienter au mieux dans votre dĂ©but de carriĂšre.

Fondéen 2013, Grand Musique Management conseille les musiciens et leur propose toute une gamme de services, leur permettant de se passer de maison de disques et de fonctionner en totale

CaractĂ©ristiques DurĂ©e 2 ans Niveau terminal d'Ă©tudes Bac + 5 ModalitĂ©s alternance sous statut scolaire, temps plein Enseignements Langues Allemand, Anglais, Espagnol, Italien La formation Voir tous les Ă©tablissements proposant cette formation Voir tous les Ă©tablissements proposant cette formation DurĂ©e de formation 1 an Niveau terminal d'Ă©tudes bac + 5 Nature du diplĂŽme certificat d'Ă©cole L'Ă©tablissement Voir toutes les formations de l'Ă©tablissement Voir toutes les formations de l'Ă©tablissement Code UAI 0755999N Adresse 35 avenue Philippe Auguste, 11e arr. 75011 Paris AcadĂ©mie de Paris calculer l'itinĂ©raire Contact 01 55 25 69 11 contact Établissements liĂ©s Ecole supĂ©rieure de gestion et finance - PĂŽle ESG Paris CaractĂ©ristiques Établissement privĂ© Pas d'hĂ©bergement possible
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ModalitĂ©s et date d'inscription Envoi cv, lettre de motivation ainsi que complĂ©ter la fiche de renseignement en tĂ©lĂ©chargement sur le lien ci aprĂšs Dates de dĂ©but de la formation / des sessions du au Ă  Lyon du au Ă  Lyon du au Ă  Lyon du au Ă  Lyon DurĂ©e 10 jours - 70 heures Objectif pĂ©dagogique - AcquĂ©rir une vision prĂ©cise du fonctionnement et des enjeux des diffĂ©rents secteurs de l’industrie musicale production phonographique, Ă©dition musicale, spectacle vivant, management - Etre en mesure de concevoir et appliquer Ă  son propre projet musical une stratĂ©gie de dĂ©veloppement en s’appuyant sur un socle de connaissances couvrant ses diffĂ©rentes composantes artistiques, administratives y compris juridiques et financiĂšres, marketing et communication Programme / Contenu de la Formation JOUR 1 – PANORAMA DE L’ECOSYSTEME MUSICAL Note cette journĂ©e de formation se tient en distanciel. Ayant lieu un vendredi elle permettra aux stagiaires venant de loin de rejoindre le lieu du stage Lyon durant le week-end. L’environnement professionnel de l’artiste musicien - PrĂ©sentation de l'intervenant et de son parcours - Objectifs et dĂ©roulĂ© de la formation - PrĂ©sentation par les stagiaires de leurs projets respectifs - EcosystĂšme de la musique ConnaĂźtre la structuration de l’industrie musicale Ă  travers ses grands secteurs d’activitĂ© Ă©dition musicale, production phonographique, production de spectacle, management et comprendre la place de l’artiste en son sein. - L’artiste-interprĂšte et l’artiste-crĂ©ateur Apprendre Ă  distinguer l’Ɠuvre musicale de son interprĂ©tation/enregistrement, et comprendre les diffĂ©rences entre droits d’auteur dont est titulaire l’artiste auteur-compositeur et droits voisins dont sont titulaires l’artiste-interprĂšte et le producteur phonographique. Le management d’artiste - RĂŽle et missions du manager ConnaĂźtre la place et le rĂŽle du manager lors des diffĂ©rentes phases de dĂ©veloppement du projet. Comprendre les enjeux pour un artiste de collaborer – ou non - avec un manager et savoir dĂ©terminer des critĂšres de choix. - Contrat de management mandat de reprĂ©sentation Analyse des principales dispositions du mandat de reprĂ©sentation durĂ©e, obligations du manager, rĂ©munĂ©ration du manager, etc. - Le manager et les partenaires de l’artiste Rapports de force et collaboration constructive, comprendre la relation entre le manager et les diffĂ©rents partenaires entourant l’artiste producteur, Ă©diteur, tourneur. Direction Artistique et stratĂ©gie de dĂ©veloppement - Enjeux de la direction artistique MĂ©dias, publics, marketing comprendre l’impact de la direction artistique sur un projet formatage vs singularitĂ©, choix de la langue, etc.. Analyse des tops de vente. PrĂ©sentation de l’outil Yacast. - La direction artistique aux diffĂ©rents stades de crĂ©ation composition, enregistrement, adaptation scĂ©nique MaĂźtriser les nuances et mĂ©thodologie. Ecoute et analyse des diffĂ©rentes versions de chansons. - Etre signĂ© » par un directeur artistique DĂ©couvrir le mĂ©tier de directeur artistique, ses diffĂ©rentes missions. Comprendre les critĂšres et stratĂ©gies de signature. Cas pratique dĂ©marcher un directeur artistique » techniques et astuces. - Le rĂ©alisateur artistique Comprendre le rĂŽle du rĂ©alisateur artistique, et sa relation avec le directeur artistique, l’artiste principal et les musiciens. ConnaĂźtre les critĂšres de choix d’un rĂ©alisateur artistique. - Tubes et carriĂšres d’artiste Du single au tube comprendre la mĂ©canique de construction d’un tube. Comprendre l’impact d’un tube sur un projet, sur une carriĂšre. JOURS 2 ET 3 – LES DROITS D’AUTEUR, SOURCE DE REVENUS SACEM et gestion collective des droits d’auteur - Structuration du droit d’auteur droit patrimonial et droit moral MaĂźtriser les notions juridiques fondamentales liĂ©es au droit d’auteur conditions de protection de l’Ɠuvre, droit patrimonial et droit moral, droit de reproduction et droit de reprĂ©sentation, durĂ©e des droits, sanction des atteintes au droit d’auteur
 - Typologies des Ɠuvres et des auteurs Savoir faire la distinction entre + Ɠuvre de collaboration, Ɠuvre composite, Ɠuvre dĂ©rivĂ©e, Ɠuvre collective + auteur des paroles, compositeur, adaptateur, arrangeur - Chronologie du dĂ©veloppement de projet musical Comprendre les principales phases de dĂ©veloppement d’un projet musical et savoir situer son projet. - RĂ©glementation fiscale et sociale du droit d’auteur ConnaĂźtre et comprendre les principales rĂ©glementations sociales et fiscales applicables aux droits d’auteur ; analyse d’une note de droit d’auteur. Exercice pratique Ă©tablissement d’une note de droit d’auteur - SACEM et gestion collective - L’admission Ă  la SACEM ConnaĂźtre les conditions et modalitĂ©s pour les auteurs-compositeurs et pour les Ă©diteurs - La dĂ©claration d’une Ɠuvre formalitĂ©s de la procĂ©dure de dĂ©pĂŽt, analyse d’un bulletin - La perception des droits prĂ©sentation des principales rĂšgles de perception appliquĂ©es par la SACEM auprĂšs des diffuseurs producteurs de spectacles, streamers, mĂ©dias - La rĂ©partition des droits prĂ©sentation des rĂšgles de rĂ©partition statuaires et contractuelles. - L’action culturelle Ă©tude des subventions proposĂ©es aide Ă  l’autoproduction notamment L’édition musicale - Structuration du secteur et prĂ©sentation Ă©conomique Comprendre les interactions entre les Ă©diteurs et les autres acteurs de la filiĂšre managers, labels et producteurs de spectacles ; les sources de revenus des Ă©diteurs ; l’organisation d’une sociĂ©tĂ© d’édition musicale - Les diffĂ©rentes typologies d’éditeurs Savoir dĂ©finir ses attentes et dĂ©terminer les critĂšres permettant de s’orienter vers la typologie d’éditeurs la plus pertinente pour son projet Ă©diteur indĂ©pendant ou major, Ă©diteur spĂ©cialisĂ© dans la synchronisation ou dans le dĂ©veloppement de projet... - RĂŽle et principales obligations des Ă©diteurs Ă  l’égard des auteurs-compositeurs - Les contrats conclus entre l’éditeur et l’auteur pacte de prĂ©fĂ©rence et contrat de cession et d’édition MaĂźtriser les subtilitĂ©s des contrats conclus entre un Ă©diteur et ses auteurs Ă©tendue, durĂ©e, prime, avance, exercice du droit de prĂ©fĂ©rence, investissements de l’éditeur ; savoir en nĂ©gocier les conditions essentielles - La promotion et la commercialisation des Ɠuvres - Comprendre les attentes d’un Ă©diteur ConnaĂźtre les principaux critĂšres de dĂ©cision des Ă©diteurs dans le cadre de la signature d’un nouvel auteur/compositeur Savoir prĂ©senter son travail Ă  un Ă©diteur, Ă  l’écrit supports son/image, dossier de presse, email de prĂ©sentation et Ă  l’oral. Cas pratiques avec les stagiaires volontaires. JOURS 4 et 5 – PRODUCTION ET DIFFUSION DU LIVE Production et stratĂ©gie de dĂ©veloppement scĂ©nique - Organisation du secteur Comprendre la structuration du secteur du spectacle vivant en France, l’organisation et le fonctionnement des entreprises de production. ConnaĂźtre les principales rĂ©glementations applicables la licence d’entrepreneur de spectacle, le rĂ©gime de l’intermittence. PrĂ©sentation du PRODISS et des autres organismes professionnels. - Les contrats de la production de spectacle Comprendre les clauses principales des diffĂ©rents contrats intervenant dans le cadre de la production contrat d’engagement, contrat de coproduction - Financement du spectacle vivant ConnaĂźtre les diffĂ©rents modes de financement de la production et de la diffusion d’un spectacle. PrĂ©sentation du CNV. Comprendre la mĂ©thodologie de calcul des produits de l’exploitation d’un spectacle. - Budget de production Comprendre les diffĂ©rents postes du budget de production. Savoir distinguer entre coĂ»ts fixes et coĂ»ts variables. Savoir dĂ©terminer son coĂ»t de plateau. Exercice de calcul du rĂ©sultat de tournĂ©e pertes ou bĂ©nĂ©fices. - Fonctionnement d’une salle de spectacle La diffusion du live - L’organisation et le fonctionnement d’un lieu de diffusion ConnaĂźtre les diffĂ©rentes typologies de lieu, leur organisation et leurs ressources - Le mĂ©tier de programmateur Comprendre le rĂŽle du programmateur, les sources et les mĂ©thodes de construction d’une programmation - Les contrats de la diffusion de spectacle Comprendre les clauses principales des diffĂ©rents contrats intervenant dans le cadre de la diffusion contrat de cession du droit d’exploitation d’un spectacle, contrat de promotion locale, contrat de corĂ©alisation. - StratĂ©gie de dĂ©veloppement live et booking ConnaĂźtre les diffĂ©rentes Ă©tapes de dĂ©veloppement scĂ©nique d’un projet musical. Savoir dĂ©finir ses objectifs et une stratĂ©gie pour les atteindre. Comprendre comment dĂ©finir une stratĂ©gie de booking et connaĂźtre sa mĂ©thodologie de mise en Ɠuvre. Savoir fixer son prix de vente. PrĂ©sentation des outils et documents de prospection et de diffusion argu, rider, fiche technique, plan de feux. JOURS 6 et 7 – PRODUCTION ET EDITION PHONOGRAHIQUE La production phonographique - Contrats et droits des artistes-interprĂštes Comprendre les principes gĂ©nĂ©raux de la cession de droit. Savoir distinguer entre artiste principal et artiste-musicien, entre contrat d’artiste et contrat de licence. ConnaĂźtre les principales clauses des contrats conclus entre un label et un artiste et savoir les nĂ©gocier. Exercice pratique de synthĂšse de contrat. - La Convention collective de l’édition phonographique PrĂ©sentation gĂ©nĂ©rale de la CCNEP - RĂ©munĂ©ration des artistes-interprĂštes ConnaĂźtre les modalitĂ©s de rĂ©munĂ©ration de artistes principaux et des artistes musiciens, telles que prĂ©vues par la loi, la rĂ©glementation et les usages notion de service », rĂšgles de calcul des minimas, les rĂ©munĂ©rations complĂ©mentaires, etc.. Exercices pratiques de calcul de rĂ©munĂ©rations. - Le budget de production Savoir construire le budget de production d’un enregistrement phonographique. Analyse des diffĂ©rents postes. Savoir nĂ©gocier avec les prestataires, les musiciens, le rĂ©alisateur artistique. - Le financement de la production subventions, crowdfunding, mĂ©cĂ©nat Savoir construire un plan de financement. MĂ©thodologie de la recherche de subventions les diffĂ©rents guichets », Ă©ligibilitĂ©, timing, etc.. MĂ©thodologie du financement participatif les prĂ©requis, importance du P&L, mise en Ɠuvre et suites de l’opĂ©ration de crowdfunding. PrĂ©sentation des autres sources de financement. Comprendre le calcul du seuil de rentabilitĂ©. Exercice pratique. - L’organisation de la production ConnaĂźtre les diffĂ©rentes Ă©tapes de la production. Planning et logistique. L’exploitation des enregistrements - La distribution des enregistrements Structuration et Ă©volution du marchĂ© des supports physiques CD et vinyle et de la distribution numĂ©rique tĂ©lĂ©chargement et streaming. Comprendre les principales clauses du contrat de distribution. - Les exploitations secondaires Comprendre le rĂŽle des sociĂ©tĂ©s de gestion collective des producteurs phonographiques SCPP et SPPF et des artistes-interprĂštes ADAMI et SPEDIDAM. Synchronisation et autres exploitations secondaires Ă©tude du cadre contractuel. - Les exploitations dĂ©rivĂ©es Etude des diffĂ©rents modes d’exploitation des attributs de la personnalitĂ© de l’artiste merchandising physique et digital, sponsoring, partenariats et concerts privĂ©s. - Le calcul des royalties Comprendre les modalitĂ©s de calcul des royautĂ©s assiettes, taux, paliers, abattements, etc.. Exercice pratique rĂ©alisation d’un dĂ©compte de royautĂ©s. JOURS 8 ET 9 – COMMUNICATION ET WEB MARKETING DU PROJET MUSICAL Note certains formateurs de ce module rĂ©sidant Ă  l’étranger, le module communication et web marketing du projet musical » est dispensĂ© Ă  distance. Les stagiaires pourront le suivre soit depuis le lieu de tenue du stage oĂč un dispositif sera amĂ©nagĂ©, soit depuis le lieu de leur choix. Storytelling et visuels l’univers extra-musical de l’artiste - Le storytelling Echanges autour de la prĂ©sentation verbale des projets des stagiaires. Comprendre les enjeux fondamentaux de la prĂ©sentation par les mots. Apprendre Ă  l’écrire. - L’univers visuel Comprendre les enjeux de l’image d’un projet. Apprendre Ă  Ă©tablir un moodboard et Ă  dĂ©finir une direction artistique visuelle globale. Savoir la dĂ©velopper stratĂ©giquement. La Communication B2b Et Les Medias - Les outils de la communication Apprendre Ă  concevoir ses outils de communication dossier de presse, EPK, mail de dĂ©marchage pro
. - Les mĂ©dias ConnaĂźtre le rĂŽle des de presse et savoir choisir le partenaire pertinent. Organiser soi-mĂȘme une campagne de RP stratĂ©gique. Apprendre Ă  distinguer les mĂ©dias adaptĂ©s Ă  son projet. La communication direct-to-fan et les reseaux sociaux Comprendre les notions et enjeux du community management et de la promotion sur les nouveaux mĂ©dias. Savoir dĂ©finir sa stratĂ©gie de communication digitale. Comprendre le rĂŽle des influenceurs. Savoir rĂ©aliser une newsletter - La stratĂ©gie de contenus MaĂźtriser les notions de rĂ©gularitĂ©, fan engagement et recrutement. Savoir choisir des contenus pertinents et dĂ©finir des objectifs ; Comprendre les enjeux d'une stratĂ©gie cross-platform MarkĂ©ter ses contenus en ligne - Les enjeux du marketing digital Comprendre les algorithmes de recommandations, la stratĂ©gie de contenus, le rĂ©fĂ©rencement naturel, visuels et backlink - L'achat d'espace Cartographie des plateformes, fonctionnement, best practices ; Savoir dĂ©finitir d'un budget et comprendre l'importance d'une approche dĂ©mographique MonĂ©tiser ses contenus en ligne - La distribution digitale Organistion et fonctionnement d’un distributeur digital business model, supply chain, conseil, promotion commerciale. Comprendre les diffĂ©rents types de distribution et les services liĂ©es aggrĂ©gation, distribution, distribution amĂ©liorĂ©e - Le streaming audio La mise en ligne d’un produit supply chain, Business model MCPS vs UCPS, stratĂ©gie de sortie prise en compte de l’environnement, mise Ă  plat des profils, choix des titres Ă  mettre en avant, bonnes pratiques sur les profils plateformes, la promotion commerciale pitch playlist, partenariats, particularitĂ©s de chaque plateforme, la curation - Youtube et le streaming vidĂ©o ChaĂźne Youtube et monĂ©tisation, bonnes pratiques sur une chaine JOUR 10 - SYNTHÈSE / PRÉSENTATION D’UNE STRATÉGIE DE DÉVELOPPEMENT Cas pratique reprenant l’ensemble des notions abordĂ©es dans les diffĂ©rents modules. Correction collective et FAQ. SynthĂšse / prĂ©sentation par les stagiaires d’une stratĂ©gie de dĂ©veloppement - Faisant la synthĂšse de toutes les notions abordĂ©es pendant la formation les stagiaires prĂ©parent une stratĂ©gie de dĂ©veloppement et un plan d’action rĂ©pondant aux spĂ©cificitĂ©s de leur projet, puis le prĂ©sentent devant un dĂ©veloppeur d’artiste manager / producteur - Analyses et commentaires de l’intervenant dĂ©veloppeur d’artiste et du formateur principal. Echanges et dĂ©bat. Bilan de la formation Effectifs de la formation 6 Entreprises Partenaires Jean-NoĂ«l Scherrer - Producteur, tourneur Cold Fame, musicien Last Train Benjamin Petit – Programmateur Le MarchĂ© Gare – Lyon, responsable antenne RhĂŽne-Alpes InouĂŻs du Printemps de Bourges GaĂ«l Chatelain – Editeur musical, juriste spĂ©cialisĂ© en droit de la musique David Rivaton – Manager, producteur, directeur artistique We are Better ClĂ©mentin Diard – SpĂ©cialiste en stratĂ©gie de dĂ©veloppement et communication Filature Unity Arthur Badea – Responsable de la distribution digitale Alter K Newsletter formation Abonnez-vous ! DerniĂšres actualitĂ©s des formations Emploi culturel DĂ©couvrez toutes les offres d'emplois des secteurs Culture, Art et Communication sur Focus Ă©tablissements API ComĂ©die Musicale FORMATIONS PROFESSIONNELLES DES Api- Devenez un artiste complet, un artiste de
 Trempo Trempo est une structure unique dĂ©diĂ©e Ă  la pratique, la crĂ©ation, la formation,
 Tous les Ă©tablissements Qui sommes-nous ? Conditions gĂ©nĂ©rales d'utilisation Politique de confidentialitĂ© Partenaires Plan du site HomeMBA – Management de la production musicale et dĂ©veloppement d’artistes MBA – Management culturel et artistique NB : Cette formation se dĂ©roule sur un an, elle est
Peu importe votre avancement dans l’industrie musicale, si vous ĂȘtes un musicien ou un groupe indĂ©pendant, vous devez peaufiner le marketing de votre musique. MĂȘme si je conviens que la simple Ă©vocation du terme “marketing” puisse refroidir les trois quarts des artistes voulant faire carriĂšre, il s’agit vĂ©ritablement de ce qui fera la diffĂ©rence Ă  terme pour vous. AprĂšs tout, le marketing est tout ce qui vous aidera Ă  attirer plus de fans et d’attention autour de votre musique votre branding, votre prĂ©sence en ligne, votre stratĂ©gie de contenu, la publicitĂ©, les relations presse, votre stratĂ©gie de monĂ©tisation, votre relation fan-artiste, etc. Pour vous aider Ă  formuler votre stratĂ©gie marketing, aujourd’hui je vous propose que l’on aille plus loin dans l’élaboration de votre plan marketing de musiciens. Qu’est-ce qu’un plan marketing ? Selon WikipĂ©dia, il s’agit du “plan recensant concrĂštement des actions opĂ©rationnelles prĂ©vues pour une pĂ©riode donnĂ©e une annĂ©e par exemple”. En somme, il vous permet de visualiser votre stratĂ©gie pour les mois Ă  venir par exemple pour le lancement d’un album, une campagne de financement participatif, une campagne de RP, vous permettant de fĂ©dĂ©rer plus de fans, de vendre plus de tickets, de complĂ©ter vos revenus, d’obtenir plus de presse et/ou d’avoir plus d’abonnĂ©s, en fonction de vos objectifs. Dans cet article, nous allons revenir sur les points essentiels Ă  considĂ©rer dans l’élaboration de votre plan marketing d’artiste. Le bilan de votre projet musicalL’analyse de votre niche musicaleVotre audience ciblĂ©eVos objectifsVotre budgetVotre planning prĂ©visionnelExemple d’un plan marketing de groupe de musiqueConclusion Le bilan de votre projet musical Tout d’abord, il est vital de repartir de zĂ©ro et de mettre des mots sur votre musique et votre carriĂšre DĂ©crivez briĂšvement votre carriĂšre nom, style, ville d’origine, etc. Listez quelques-uns de vos accomplissements Citez quelques noms d’artistes ou de groupes similaires Ă  votre musique Donnez les forces et les faiblesses de votre projet musical Mentionnez les contacts, les mĂ©dias et les actifs que vous pouvez utiliser pour votre promo Vous pouvez d’ailleurs ajouter Ă  cette partie votre dossier de presse Ă©lectronique EPK. L’analyse de votre niche musicale Avant d’aller plus loin, il est crucial de bien comprendre le marchĂ© dans lequel vous Ă©voluez. Vous avez besoin d’analyser ce qui se passe dans votre niche musicale, c’est-Ă -dire aussi bien au niveau de votre scĂšne locale que dans votre style musical en gĂ©nĂ©ral. En voyant ce qui marche et ce qui ne marche pas, vous pourrez mieux vous diffĂ©rencier et coller aux attentes de vos fans idĂ©aux. Voici une liste de points Ă  Ă©tudier vis-Ă -vis de votre marchĂ© Quels sont les artistes les plus connus dans votre style musical Ă  l’échelle locale, rĂ©gionale, nationale et mondiale ? Que font ces musiciens pour engager leur fanbase et dĂ©velopper leur carriĂšre au quotidien ? Qu’est-ce que les musiciens qui peinent Ă  percer font de mal ? Quelles sont les normes de la niche musicale en termes de concert, de merchandising et de prĂ©sence en ligne ? Quelle est la stratĂ©gie de contenu des artistes se concentrant sur le webmarketing ? Qui sont les influenceurs dans votre style musical ? En faisant cela, vous amĂ©liorez votre comprĂ©hension du marchĂ© dans lequel vous Ă©voluez, aussi bien localement dans votre rĂ©gion, que mondialement sur le Web, ce qui aidera grandement pour la suite. Votre audience ciblĂ©e On ne le rĂ©pĂ©tera jamais assez, mais vous devez connaĂźtre votre audience. Vous devez savoir Ă  qui vous vous adressez. Vous devez connaĂźtre votre fan idĂ©al. Car c’est en connaissant par cƓur votre cible que votre communication Ă©voluera et qu’il sera bien plus facile pour celle-ci de s’identifier Ă  votre projet musical. Vous saurez sur quels mĂ©dias vous focaliser, quel ton adopter, quelles offres proposer, etc. Toutefois, ne faites pas l’erreur de cibler un fan lambda. S’il n’est pas engagĂ© avec votre projet musical, il ne reprĂ©sente en rien votre fan idĂ©al. Ainsi, focalisez-vous sur votre super fan, celui qui fait marcher le bouche-Ă -oreille, qui vient Ă  vos concerts et qui achĂšte votre musique. Quel Ăąge a votre fan idĂ©al ? Est-ce un homme ou une femme ? OĂč habite-t-il ? Est-il plus introverti ou extraverti ? Qu’est-ce qui le passionne en dehors de la musique ? Qu’est-ce qu’il souhaiterait vous acheter ? Quels sont les autres artistes similaires Ă  votre musique qu’il apprĂ©cie ? Sur quels sites et rĂ©seaux sociaux passe-t-il son temps en ligne ? Comment dĂ©couvre-t-il de nouveaux artistes ? Comment Ă©coute-t-il la musique ? On pourrait continuer pendant un bon moment, mais vous voyez lĂ  oĂč je veux en venir. N’allez pas trop dans les dĂ©tails non plus, au point de rester bloquĂ© sur cette Ă©tape. Le but est avant tout d’avoir une comprĂ©hension globale de votre fan idĂ©al auquel vous souhaitez vous adresser. Vos objectifs Au final, ce qui diffĂ©rencie le plan marketing de la stratĂ©gie marketing, c’est que le plan tourne autour d’une seule campagne commerciale sur une pĂ©riode donnĂ©e. Il a une mission clairement Ă©tablie. Ainsi, vous devez ĂȘtre en mesure de dĂ©finir des objectifs concrets vis-Ă -vis de cette campagne de promotion. Si vous sortez un nouvel album, quel est votre vĂ©ritable objectif ? Sachant que celui-ci doit ĂȘtre un objectif SMART, c’est-Ă -dire spĂ©cifique, mesurable, atteignable, pertinent et dĂ©fini dans le temps. Par exemple, cela peut ĂȘtre de vendre XXX albums dans les X mois suivant le lancement. En dĂ©finissant vos objectifs de la sorte, vous saurez facilement mesurer l’efficacitĂ© de votre plan marketing. En complĂ©ment, on pourra aussi formuler des objectifs liĂ©s au streaming ou encore aux vues sur vos clips. Par ailleurs, dans cet exemple le nombre d’albums vendus est notre indicateur clĂ© de performance ou ICP. C’est cet indicateur que l’on va surveiller au quotidien pour savoir si tout va bien. Mais on peut Ă©galement y adjoindre d’autres indicateurs plus secondaires, permettant de mieux analyser les rĂ©sultats, comme le taux de conversion ou la taille de votre fanbase. Votre budget C’est beau d’avoir des objectifs, mais si votre budget ne vous permet pas de les atteindre, alors ils ne sont pas rĂ©alistes et ne devraient donc pas ĂȘtre considĂ©rĂ©s sous cette forme. Une chose que beaucoup de musiciens ne rĂ©alisent pas, c’est qu’ils ont besoin de budgĂ©ter. Le but principal Ă©tant de ne pas se retrouver avec un dĂ©couvert au milieu de votre campagne. C’est mieux. Cela sert Ă  minimiser les risques, mais aussi Ă  considĂ©rer au bon moment toutes les sources de revenus pour financer votre projet. Ainsi, le mieux est de dĂ©terminer votre budget en amont afin de savoir ce que vous pouvez vous permettre. ConsidĂ©rez toutes les alternatives afin d’obtenir le meilleur rapport rĂ©sultat-investissement, mais assurez-vous que votre plan soit rĂ©aliste sinon vous n’atteindrez jamais vos objectifs. Votre planning prĂ©visionnel Maintenant que vous savez Ă  qui vous vous adressez, que vous avez estimĂ© votre budget et que vous avez dĂ©fini des objectifs prĂ©cis, vous pouvez mettre Ă  plat votre plan d’action. En somme, on parle ici de toutes les actions opĂ©rationnelles que vous allez effectuer pour atteindre vos objectifs. Et cela peut regrouper de nombreux domaines en fonction de l’objectif la publicitĂ©, le networking, le booking, les relations presse, le community management, la crĂ©ation de contenu, le branding, la distribution, etc. DĂ©finissez d’abord les points que vous allez prioriser au fil des semaines et de quelle maniĂšre. Si votre plan marketing concerne une pĂ©riode assez longue 6 mois Ă  1 an, passez plus de temps sur le premier trimestre, quitte Ă  faire des mises Ă  jour de votre plan marketing aprĂšs plusieurs mois. En effet, vous risqueriez de perdre trop de temps Ă  tout planifier en avance, puisqu’il y a de grandes chances que la situation Ă©volue et mette Ă  mal votre planning. La maniĂšre la plus simple de procĂ©der consiste Ă  crĂ©er dans un tableur un rĂ©troplanning, c’est-Ă -dire une sorte de calendrier, avec en abscisse les principales catĂ©gories de tĂąches Ă  effectuer et en ordonnĂ©e les mois ou les semaines Ă  venir. À l’intersection vous pouvez dĂ©tailler le type de tĂąche prĂ©cis Ă  rĂ©aliser Ă  ce moment donnĂ©. Ce rĂ©troplanning vous permettra d’avoir une vision globale du travail Ă  faire sur cette pĂ©riode. Une campagne de promo pouvant ĂȘtre assez lourde et laborieuse, plus on peut gagner en simplicitĂ©, plus il sera facile de passer Ă  l’action efficacement. Par la suite, votre rĂŽle sera d’analyser les rĂ©sultats de vos efforts par rapport aux objectifs que vous aviez dĂ©finis. Il sera alors peut-ĂȘtre nĂ©cessaire d’ajuster la formule pour enlever ce qui marche le moins bien et d’amplifier ce qui marche le mieux. Vous pouvez aussi Ă©ventuellement dĂ©couper votre plan marketing en plusieurs phases en fonction de la nature de la campagne exemple prĂ©lancement, sortie, promotion. Sur cette page, vous trouverez le plan marketing du groupe de rock alternatif anglais alt-J . Ce plan dĂ©crit comment le groupe s’y est pris pour se faire connaĂźtre sur le marchĂ© US, aprĂšs avoir conquis le Royaume-Uni. À lire ! Conclusion Naturellement, les artistes n’ont pas le rĂ©flexe de crĂ©er des plans marketing quand ils en ont vraiment besoin, c’est-Ă -dire pour concevoir des campagnes promo dignes de ce nom. Cependant faites-moi confiance, tous les efforts que vous mettrez dans la rĂ©alisation d’un tel document seront payants Ă  terme, si vous suivez ces diffĂ©rents conseils. Cela vous fera gagner en temps, en argent et en sĂ©rĂ©nitĂ©. Rien ne vaut un musicien prĂ©parĂ©.
Lisezl'avis de Boi: Une formation qui est peu offert, mais une bonne formation pour ceux voulant rentré sans experience dans le milieu de la musique.. note: 4.8/10 avis sur MBA Management de la production musicale et développement d'artiste de MBA ESG
ObjectifsDĂ©finir et analyser son projet artistique Environnement professionnel de son projet artistique Écrire et communiquer son projet artistique Financer et mettre en Ɠuvre son projet artistique GĂ©rer et dĂ©velopper l'Ă©conomie de son projet artistique Diffuser et commercialiser son projet artistique La rĂ©alisation musicale de son projet artistiqueDescriptionModule N°01 Module de formation Volume Horaire18h- Faire le point sur son parcours et ses compĂ©tences- Analyser ses acquis et ses besoins.- Élaborer et prĂ©senter Ă  l'Ă©crit et Ă  l'oral son projet artistique.- Rappel des grands courants musicaux et de leurs influences respectives.- Typologie des diffĂ©rents publics vers qui peut s'adresser le projet artistique.- Suivi personnalisĂ© entretiens individuels.Module N°02 Module de formation Volume Horaire56h- Environnement professionnel des musiques actuelles le mĂ©tier de musicienne - statut, dĂ©finitions, cadre lĂ©gal, rĂ©fĂ©rentiel mĂ©tier, typologie des diffĂ©rents acteurs et structures du secteur des musiques actuelles.- ConnaĂźtre le cadre juridique, administratif et social de son activitĂ© fonctionnement associatif, licences d'entrepreneur du spectacle, fiscalitĂ©, contrats, intermittence, paie, conventions collectives, droit Ă  la formation, etc.- Droits d'auteur, droits voisins et protection de l'Ɠuvre musicale notion d'Ɠuvre protĂ©gĂ©e, la qualitĂ© d'auteur, droit moral et droits patrimoniaux, la notion de gestion collective SACEM, ADAMI, SPEDIDAM, etc.- Environnement juridique de l'artiste les liens contractuels et financiers entre l'artiste et ses diffĂ©rents partenaires.- Les diffĂ©rents mĂ©tiers de la musique et interlocuteurs de l'artiste labels, maison de disques et d'Ă©dition, direction artistique, N°03 Module de formation Volume Horaire56h- DĂ©terminer les objectifs et outils de communication identifier les forces de son projet artistique, construire son argumentaire, pitcher son projet Ă  l'Ă©crit et Ă  l'oral, s'adapter Ă  ses interlocuteurs.- Renforcer ses relations aux mĂ©dias se prĂ©parer Ă  la rencontre avec les mĂ©dias, la rĂ©daction d'une bio, d'un dossier mĂ©dia, travailler son Ă©loquence et la fluiditĂ© de son discours.- StratĂ©gie web et community management pour les artistes dĂ©finir une stratĂ©gie web, maĂźtriser les outils Facebook, Youtube, Instagram, Twitter, crĂ©er une communautĂ© autour de son projet.- Communication visuelle dĂ©finir une identitĂ© graphique autour de son projet artistique.Module N°04 Module de formation Volume Horaire21h- La gestion de projet dĂ©finitions et repĂšres mĂ©thodologiques, s'approprier les Ă©lĂ©ments nĂ©cessaires Ă  la conduite d'un projet.- Panorama des aides existantes typologie des diffĂ©rentes aides financiĂšres et sources de financement d'un projet musiques actuelles subventions publiques, sociĂ©tĂ©s civiles, crowdfunding, etc., dĂ©terminer les aides adaptĂ©es Ă  ses besoins en fonction des spĂ©cificitĂ©s de son projet.- Monter un dossier de demande d'aide Ă©laborer un rĂ©tro-planning, dĂ©finir les objectifs et chiffrer les besoins, Ă©tablir un plan de financement dĂ©taillĂ©, rĂ©daction du dossier.- Suivre le traitement du dossier les Ă©tapes Ă  ne pas nĂ©gliger, cibler son interlocuteur, connaĂźtre leConditions d'accĂšs8 places par session. PrĂ©requis - Être ĂągĂ© de 18 ans au minimum - Être demandeur d'emploi catĂ©gorie 1, 2 ou 3 - Ne pas avoir bĂ©nĂ©ficiĂ© d'une formation qualifiante financĂ©e sur fonds publics dans les douze mois prĂ©cĂ©dant le dĂ©but de la formation visĂ©e - Être porteur d'un projet artistique existant et en assumer la direction artistique - Justifier d'une premiĂšre expĂ©rience significative dans le domaine avec le projet prĂ©sentĂ© - CapacitĂ© Ă  suivre une formation Ă  temps plein durant quatre mois - Faire preuve d'une grande motivation - Pratique de la musique - Être familiarisĂ© Ă  l'utilisation des ordinateurs navigation web, bureautique, mailing, etc. Une formation pour un emploi en Occitanie, la rĂ©gion finance Ă  100% votre parcours. À l’issue de la formationInsertion professionnelle dans le secteur du spectacle vivant en tant qu'artiste musicienne gĂ©nĂ©ralement via l'intermittence.RythmeDurĂ©e hebdomadaire en entrepriseTemps plein
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  • management de la production musicale et dĂ©veloppement d artiste